CASO DE ÉXITO

Electromecánica Eseybe — Fabricación de seccionadores de alta tensión

Acompañamos a un fabricante de seccionadores de alta tensión desde la implementación inicial de su SGC ISO 9001 hasta los mantenimientos anuales actuales. Modelo de consultoría estacional contratada ~6 meses antes de cada auditoría externa.

Sector	Industrial pesado — Equipamiento eléctrico de alta tensión
Productos	Seccionadores hasta 132 kV, bielas, soportes, cierres de comando, bases. Productos a medida.
Ubicación	Calle 121 N° 2684, San Martín, Buenos Aires
Clientes principales	BAUSA, BAUBER, TIPEN, VFM, LEYDEN, Reproel
Norma certificada	ISO 9001:2015
Certificador	Det Norske Veritas (DNV)
Rol de AISO	Asesor desde la implementación inicial. Modelo de consultoría estacional para mantenimiento del SGC.
Antigüedad como cliente	Desde la primera certificación con DNV

Situación inicial

Electromecánica Eseybe es un fabricante argentino de seccionadores de alta tensión y equipos electromecánicos a medida para empresas del sector eléctrico. La empresa decidió certificar ISO 9001 con AISO como asesor desde el primer momento de la implementación.

Desde la primera certificación con DNV, el sistema se mantiene activo año tras año bajo un modelo de servicio particular: Eseybe contacta a AISO unos 6 meses antes de cada auditoría externa para reactivar y actualizar todo lo referente al sistema de gestión específicamente normativo, mientras la operación productiva del día a día continúa funcionando con el equipo interno.

Intervención de AISO

AISO acompañó la implementación inicial completa del SGC y desde entonces actúa como Responsable del Sistema de Gestión de Calidad bajo modalidad estacional. El sistema se diseñó con criterio operativo: codificación de procedimientos por requisito ISO (FP-401 Contexto, FP-611 Riesgos, FP-741 Comunicaciones, FP-751 Información Documentada, FP-921 Auditorías, FP-102 No Conformidades, entre otros).

Cada año, en los 6 meses previos a la auditoría externa, AISO entra al sistema y realiza: actualización del Análisis de Contexto y FODA; conducción de la Revisión por la Dirección con la conducción del negocio; ejecución de la auditoría interna del SGC; actualización de indicadores y AMFE (con foco en Diseño, donde DNV había detectado oportunidades de mejora); revisión final previa a la auditoría externa.

Resultado

Auditoría externa con DNV: aprobada sin desvíos (20 de mayo de 2026).

Evolución medible de no conformidades: de 10 NC acumuladas entre 2016 y 2019 a 0 NC en 2024 — el sistema fue madurando con cada ciclo anual hasta llegar a cero hallazgos.

Desempeño 2024: 100% de entregas a tiempo (meta ≥98%), 97,5% de satisfacción de clientes (meta ≥94%), 0% de reclamos, ventas +269,4% vs 2023.

Por qué este caso es relevante

Implementación + mantenimiento anual con el mismo consultor — continuidad de criterio técnico desde el primer día.

Modelo de consultoría estacional: el cliente paga consultoría intensiva sólo en los 6 meses previos a auditoría, no durante todo el año. Útil para empresas con SGC consolidado.

Evolución medible: de 10 NC en los primeros años a 0 NC en 2024, con métricas comerciales positivas en paralelo.

Sector industrial pesado / eléctrico adyacente al sector energético — referencia válida para Oil & Gas.

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